近年來，隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，華全業(yè)務(wù)量不斷上升，市場不斷擴(kuò)大。目前，已經(jīng)走出國門，市場輻射到歐洲、美洲、東南亞等30多個(gè) 和地區(qū)。并通過參加各屆國際動(dòng)力展會(huì)，使世界各國充分認(rèn)識(shí)了華全。生意做大了，品牌打響了，華全更加注重企業(yè)文化的建立。華全清楚的認(rèn)識(shí)到，一家公司的蓬勃發(fā)展離不開團(tuán)隊(duì)，離不開員工的凝聚力。因此，企業(yè)文化歸根結(jié)底還是做人的文化。把積極向上的思想，把正能量的精神分享給每個(gè)員工，使員工在工作之余，學(xué)到知識(shí)，感受到快樂，體會(huì)到進(jìn)步的成就感，這才是凝聚團(tuán)隊(duì)力量的根本。
     在游戲過程中，兩隊(duì)員工從比賽之初就拉開的距離。一隊(duì)員工，各行其道，步調(diào)并不一致，步履蹣跚。不一會(huì)兒，紙環(huán)便在腳下揉的不成樣子。而另一對員工卻是喊著號(hào)子，步調(diào)一致，順利并且快速的走到了終點(diǎn)。

      游戲是簡單的，過程是快樂的，然而其中的道理卻值得我們深深體會(huì)。社會(huì)充滿機(jī)遇，也充滿競爭。時(shí)代充滿希望，同時(shí)也充滿挑戰(zhàn)。在這個(gè)百家爭鳴的時(shí)代中，孕育著許多機(jī)遇，但在競爭激烈的大環(huán)境中，個(gè)體的力量顯得多么渺小。每個(gè)人都有自己的優(yōu)勢，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，釋放自己的光芒是積極的。然而在這個(gè)社會(huì)大環(huán)境中，每個(gè)人的光芒又顯得多么渺小。只有將個(gè)人的力量發(fā)揮出來，凝結(jié)成一股新的力量，互相配合，共同進(jìn)步，才能獲得更大的成就，而且在獲得這種成就的途中，走的才更順一些，這種力量就叫做“團(tuán)隊(duì)”。21世紀(jì)是英雄退位、團(tuán)隊(duì)進(jìn)位的時(shí)代，＂抱團(tuán)打天下＂已是趨勢，誰擁有人群，誰就擁有市場。同時(shí)，一個(gè)人要想得到更好的發(fā)展，更充分的施展自己的才能，也要依托一個(gè)積極向上，充滿正能量的團(tuán)隊(duì)。在這種團(tuán)隊(duì)中，我們不僅僅能夠施展，更重要的是能夠?qū)W習(xí)。在學(xué)習(xí)中成長，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，在學(xué)習(xí)中推陳出新，舉一反三。
      濰坊華全電力有限公司是一家專業(yè)生產(chǎn)柴油發(fā)電機(jī)組的公司。多年來，華全公司重視團(tuán)隊(duì)成長，提出了“抱團(tuán)成長”的概念，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，在工作中，涌現(xiàn)出不少積極向上，虛心學(xué)習(xí)的 員工。在此同時(shí)，華全注重培養(yǎng)人才，將工作積極，能力進(jìn)步的員工提拔起來，使之充分起到模范帶頭作用。這樣使整個(gè)工作隊(duì)伍充滿了競爭力，凝聚力，整體工作效率得以提高。在工作中，員工的業(yè)務(wù)能力，管理能力得到提高，整體素質(zhì)得到提升。自身的進(jìn)步也使員工更加相信公司、依賴公司。公司需要人才發(fā)揮特長，人才需要公司培養(yǎng)。華全團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建了這樣健康的，積極的，活躍的工作氛圍，使員工有一種歸屬感，成就感。
 

    華全，重視團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)，打造出相依并存，團(tuán)結(jié)協(xié)作的凝聚力，使員工在工作中得到進(jìn)步，成長。同時(shí)也使公司整體發(fā)展健康有序。正是由于華全這樣睿智的管理模式，華全發(fā)展一直有條不紊，逐步發(fā)展。目前，華全擁有以生產(chǎn)研發(fā)為主的生產(chǎn)部，以補(bǔ)給供需為主的供應(yīng)部，以國內(nèi)市場銷售為主的內(nèi)銷部，以國際市場貿(mào)易為主的外貿(mào)部，以市場開發(fā)為主的網(wǎng)絡(luò)部，以及以企業(yè)文化全宣傳為主的文化部。各部門之間各司其職，又緊密聯(lián)系，相互配合。組成了一個(gè)職能完善，分工明確，責(zé)任到人的完整的管理運(yùn)營體系。重視團(tuán)隊(duì)發(fā)展，提供發(fā)展平臺(tái)，培養(yǎng)員工實(shí)力。華全將在董事長趙立增的明智領(lǐng)導(dǎo)下，屢建功勛，更創(chuàng)輝煌。
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