戰(zhàn)國時，燕國太子姬平繼承王位，史稱燕昭王。作為新君，“如何治國理政，實現(xiàn)富甲強(qiáng)兵”諸如此類的問題，讓燕昭王感到束手無策。一天，他聽說郭隗善出點子，很有計謀。于是趕緊派人把郭隗請來，對他說：“你能否替我找到一些有本領(lǐng)的人，幫我強(qiáng)國復(fù)仇?”郭隗說：“只要您能做到禮賢下士，無論出身，只要有才能，都會以禮相待。那么，天下有本領(lǐng)的人就會到燕國來了。”燕王問：“我首先應(yīng)該怎么做呢?”郭隗回答：“先重用我這個本領(lǐng)平平的人吧。天下有才之士看到我這樣的人都能夠被您重用，那么，他們肯定會不顧路途遙遠(yuǎn)，前來投奔的。”燕昭王立刻尊郭隗為老師，并為他建造了一幢華麗的住宅。消息很快傳開，樂毅、鄒衍、劇辛等有才能的人，紛紛從魏、齊、趙等國來到燕國，為燕昭王效力。燕昭王很高興，都委以重任，關(guān)懷備至；誰家有婚喪嫁娶等事，他都親自過問。就這樣，他與百姓同事安樂，共度苦難28年，把燕國治理得井井有條，實現(xiàn)了國富民強(qiáng)，受到舉國上下的一致?lián)泶鳌?br />
當(dāng)前，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展正進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)下行風(fēng)險壓力加大，需求動力明顯不足，而從動力機(jī)械行業(yè)環(huán)境來講，更面對著競爭無序、轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新不夠等種種壓力，很多企業(yè)的效益并不好。一些企業(yè)，尤其是產(chǎn)品出口型企業(yè)出現(xiàn)了一定的不景氣。所以，許多企業(yè)展開了裁員行動。說實在的，那些因暫時遭遇不景氣而裁員的企業(yè)，在經(jīng)營管理上并無可厚非，畢竟企業(yè)是不養(yǎng)閑人的，是看重效益的。然而，于情于理，裁員還是很令人不悅不快的。
現(xiàn)代管理理論認(rèn)為，現(xiàn)在的企業(yè)與員工之間已越來越不單純是一種雇傭關(guān)系了，其與企業(yè)和客戶之間一樣，他們也是一種合作伙伴的關(guān)系。那么，既然是合作伙伴關(guān)系，就要雙方相互關(guān)心，相互體貼，并同甘苦、共患難，以真情厚誼抱緊彼此，依靠彼此，溫暖彼此。如此而來，企業(yè)才能有穩(wěn)定性，才有群策眾智的發(fā)揮，才有團(tuán)結(jié)的力量。華全公司成立至今，已經(jīng)走過了五年，五年的時間很短暫，尤其是對一個立志“建設(shè)百年企業(yè)，打造世界 ”的志存高遠(yuǎn)的團(tuán)隊來講，五年更是滄海一粟。然而，在此期間，華全經(jīng)歷過的挑戰(zhàn)也是難以想象的，如資金、市場、人才等種種困擾。即便這樣，華全動力從來沒有主動性裁員，即使有的員工確實由于待遇低而主動離職，華全也會盡的努力去幫助他們。甚至出現(xiàn)了華全經(jīng)營狀況好轉(zhuǎn)時，有錢時，主動給那些“為公司發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)的，已經(jīng)離職的”員工增發(fā)工資的壯舉。作為團(tuán)隊的帶頭人，趙立增是一個很重感情的人，更是一個勇于擔(dān)當(dāng)?shù)娜耍ν瓢?ldquo;同甘共苦”列入企業(yè)核心精神的第二條。在他看來，要讓員工忠誠，企業(yè)首先必須要做到與員工同甘共苦。這是他作為企業(yè)家的責(zé)任。同甘共苦精神，充分體現(xiàn)了華全決策團(tuán)隊的眼光長遠(yuǎn)和戰(zhàn)略性思維。2015年6月開始，他們決定在全員實施野狼戰(zhàn)略，就是秉持“同甘共苦”企業(yè)精神的經(jīng)典案例。
趙立增經(jīng)常說，搞企業(yè)經(jīng)營，真情不能少，責(zé)任更不能丟，并且這兩者與其他任何東西相比尤為珍貴。所以，無論何時，華全公司都不會打什么減薪裁員的主意。同甘共苦，體現(xiàn)的是企業(yè)長遠(yuǎn)的眼光、無限的真情和應(yīng)盡的責(zé)任。真情和責(zé)任，永遠(yuǎn)是企業(yè)的一筆巨大財富。
