為保證戰(zhàn)略實施，他們提出了“自上而下、協(xié)調(diào)一致”的工作方針，采取各種科學(xué)有效措施，制定了嚴(yán)格、完善而詳細(xì)的規(guī)章、規(guī)范和實施細(xì)則，從制度源頭建立起實施品質(zhì)戰(zhàn)略的可靠保障。建立了原（輔）材料的進(jìn)貨檢驗、生產(chǎn)過程、儲存運(yùn)輸、監(jiān)測監(jiān)督、質(zhì)量追溯和售后服務(wù)等六大過程質(zhì)量控制體系，嚴(yán)把六大關(guān)口。企業(yè)先后與濰柴、玉柴、康明斯、沃爾沃等知名發(fā)動機(jī)廠商以及無錫星諾、濰坊華豐等電動機(jī)知名企業(yè)建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，取得其配套經(jīng)營許可或OEM認(rèn)證許可。“與知名品牌攜手”，保證了華全發(fā)電機(jī)組產(chǎn)品的質(zhì)量、性能的穩(wěn)定性和可靠性，保證了技術(shù)、理念的先進(jìn)性。2012年，華全公司柴油發(fā)電機(jī)組產(chǎn)品（Q-B-J-I-186/3.15/O-TJ24、Q-B-J-I-231/3.94/O、Q-B-J-I-111/2.07/O等）取得了中國質(zhì)量認(rèn)證中心頒發(fā)的《中國節(jié)能產(chǎn)品認(rèn)證證書》；2014年企業(yè)通過了ISO9001:2008國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證，2015年6月，又通過了ISO14001：2004環(huán)境管理體系認(rèn)證。一系列卓有成效的努力，使得華全公司的品質(zhì)戰(zhàn)略逐步走上規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理的軌道，獲得了持續(xù)進(jìn)步的發(fā)展空間。
美國質(zhì)量管理大師威廉•戴明博士有句名言，“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的”。這句話在華全公司獲得一致認(rèn)可。對零部件的采購，無論從質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)還是規(guī)格要求來講，華全動力在業(yè)內(nèi)都算是 為嚴(yán)苛的。一直以來，他們堅持不計成本的使用國內(nèi)外 零部件，為了產(chǎn)品綜合質(zhì)量和性能確保絕不偷工減料。同時，嚴(yán)把對技術(shù)引進(jìn)關(guān)口。企業(yè)先后引進(jìn)了多種國內(nèi)外先進(jìn)柴油發(fā)電機(jī)技術(shù)，里卡多技術(shù)、道依茨技術(shù)、斯太爾技術(shù)等等。無論什么技術(shù)，在生產(chǎn)時都要保障嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范，確保技術(shù)的和完善。公司堅決要求一線員工嚴(yán)格按照工藝流程操作，并對產(chǎn)品生產(chǎn)工序進(jìn)行逐一檢驗，確保嚴(yán)格準(zhǔn)確符合生產(chǎn)技術(shù)。公司不定期的對在崗技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，對于技術(shù)達(dá)標(biāo)的技術(shù)人員予以適當(dāng)獎勵。對成績不過關(guān)的技術(shù)人員給予再培訓(xùn)指導(dǎo)。這樣，一線員工對技術(shù)的應(yīng)用與掌握更加了如指掌。對技術(shù)的嚴(yán)格要求激發(fā)了員工創(chuàng)新的熱情。目前，公司已取得 實用新型技術(shù)專利10項。這些新專利技術(shù)及時用于生產(chǎn)實踐，使得產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)、質(zhì)量和效率都得到顯著提高。
“鯤鵬展翅翱翔日，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航正當(dāng)時。”日前，濰坊華全動力機(jī)械有限公司已正式更名為濰坊華全電力有限公司。新的起點，新的希望。隨著“十三五”大幕的徐徐拉開，一個“規(guī)范化、集約化、節(jié)能化、品牌化”的新華全正向我們闊步走來。我們也堅信，華全動力，在不遠(yuǎn)的將來必將迸發(fā)出更加燦爛奪目的光彩！
