我們知道，種植、養(yǎng)殖行業(yè)大多為中小型客戶(hù)，他們對(duì)于柴油發(fā)電機(jī)組的需求一般要求的功率都不是很大（大多為100kW以下的），配置也普遍不高，尤其是在價(jià)格上，更注重經(jīng)濟(jì)適用，而且，由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特殊性，他們?cè)诮回洉r(shí)間要求上卻更為緊迫，因?yàn)槎嗟⒄`一天意味著他們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)將面臨著更大的威脅。然而，一個(gè)現(xiàn)實(shí)情況就是，很多發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)企業(yè)面對(duì)這些零散的需求顯得冷漠，有的是因?yàn)橛唵翁鄬?shí)在排不開(kāi)，有的則是嫌利潤(rùn)太低。但是，誰(shuí)都明白，種養(yǎng)殖業(yè)確實(shí)是柴油發(fā)電機(jī)組一個(gè)大的市場(chǎng)，不僅總體需求量大，而且市場(chǎng)狀態(tài)穩(wěn)定，確實(shí)應(yīng)該算作一塊很大也很可口的“蛋糕”。在此，華全動(dòng)力的作法是，“顧大而不忘小”，大小通吃，一視同仁，從而造就了華全發(fā)電機(jī)組持續(xù)供需兩旺的局面，贏得了客戶(hù)的認(rèn)可。華全公司總經(jīng)理趙立增說(shuō)，“面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，小業(yè)務(wù)不愿做，大的又做不來(lái)，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展是危險(xiǎn)的。我們就要努力做到大小客戶(hù)一視同仁，而且小客戶(hù)、散客戶(hù)我們要做得更好”。
漫長(zhǎng)的盛夏正是發(fā)電機(jī)組的市場(chǎng)旺季，幾乎各個(gè)生產(chǎn)廠家都是人潮如織，訂單不斷。華全動(dòng)力更是如此，但他們依然敏銳地看到了種養(yǎng)殖行業(yè)所到來(lái)的市場(chǎng)機(jī)遇，及早規(guī)劃，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，通過(guò)備足庫(kù)存，加大產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，采取個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)等一系列有效舉措，保證機(jī)組生產(chǎn)和及時(shí)供貨，完善售后服務(wù)，為種養(yǎng)殖用戶(hù)“迎峰度夏”提供了堅(jiān)實(shí)的保障，贏得了他們的贊譽(yù)和信任。華全人說(shuō)，再小的客戶(hù)也是一個(gè)大市場(chǎng)，既然選擇了，就要給他們提供盡可能完善的服務(wù)。否則，對(duì)不起“華全”這面金字招牌。
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